대만은 반도체와 ICT 산업을 기반으로 한 ‘아시아 실리콘밸리 개발계획(Asia Silicon Valley Development Plan, ASV`DP)’을 2016년부터 본격 추진하고 있다. 이 전략은 단순한 기술 육성을 넘어, 하드웨어 중심 산업 구조를 AI·IoT 기반의 디지털 혁신 생태계로 전환하는 국가적 프로젝트다. 정부는 특히 타오위안(Taoyuan) 지역을 핵심 거점으로 지정해 ICT, AI, IoT 스타트업을 집중 육성했고, 2023년 기준 1,200개 이상의 기업이 입주한 기술 허브로 발전시켰다. 이 계획의 핵심 목표는 네 가지로 요약된다. IoT와 AI 융합 산업 육성, 스마트 서비스 생태계 구축, 글로벌 R&D 네트워크 확장, 혁신 스타트업 생태계 강화다. 이러한 거버넌스는 국가발전위원회(NDC), 과학기술부, 경제부, 교통부 등 여러 부처가 공동으로 관리하며, 중앙정부는 전략 방향을 제시하고 지방정부는 각 지역의 산업 특성에 맞는 혁신 클러스터를 설계하는 공동 주도형 모델로 운영된다. 대만의 혁신 성과는 수치로도 명확히 드러난다. 2025년 기준, 스타트업 수는 1,134개, 총 투자 유치액은 약 69억 7천만 달러(6.97 BU
핀란드는 북유럽 국가 중에서도 연구, 혁신 지향성이 가장 높은 나라로 꼽힌다. 2023년 기준, 영국 과학혁신네트워크(UK Science & Innovation Network)는 핀란드를 글로벌 혁신지수 6위 국가로 평가했고, 핀란드 의회는 공공 R&D 투자 비중을 GDP의 4% 수준으로 상향하기로 합의했다. 또한 통계청(stat.fi)에 따르면 핀란드 기업의 61.5%가 혁신 활동을 수행했으며, 이들 기업의 혁신 매출이 전체 매출의 16%를 차지했다. 이 수치는 핀란드가 혁신을 제도적 기반 위에서 일상화하고 있음을 보여준다. 핀란드의 혁신 정책 구조는 크게 두 축으로 이루어진다. 첫째는 전략 중심의 클러스터 플랫폼인 SHOK(Strategic Centres for Science, Technology & Innovation) 제도, 둘째는 도시 중심의 혁신 허브 모델, 즉 에스푸(Espoo)를 중심으로 한 ‘시민 참여형 혁신 생태계’이다. 이 두 시스템이 유기적으로 결합되어 핀란드의 국가 혁신 시스템(NIS)을 형성한다. 2006년 도입된 SHOK 제도는 정부, 기업, 대학이 공동으로 특정 산업(에너지, 헬스케어, ICT 등)에 연구거점
대구광역시는 11월 13일(수) 오후 4시 30분, 서·북구 도시경제기반형 재생사업의 일환으로 추진된 ‘미래비즈니스발전소’ 개소식을 개최했다. 이번 개소는 서·북구 지역의 경제 활성화와 청년 창업을 지원하는 중요한 이정표가 될 것으로 기대된다. (개소식) (조감도) (위치도) 개소식에는 홍성주 대구시 경제부시장을 비롯해 유관기관 관계자와 산업계 인사 등 50여 명이 참석해 지역 혁신과 창업을 위한 새로운 거점의 출발을 함께 축하했다. ‘미래비즈니스발전소’는 서·북구 도시경제기반형 재생사업의 다섯 번째이자 마지막으로 완공된 핵심 거점시설로, 청년 창업 지원과 지역 인재 육성에 중추적 역할을 담당하게 된다. 이번 사업은 2016년 국토교통부 공모에 선정된 이후 총사업비 210억 원(국비 90억 원, 시비 120억 원)을 투입해 추진됐다. 서대구 복합지식산업센터 일부(‘미래1’, 4~5층, 연면적 4,228㎡)와 이현농산물비축창고(‘미래2’, 1~2층, 연면적 1,710㎡)를 리모델링했으며, 지난 8월 준공을 완료했다. 특히 1970년에 건립된 이현농산물비축창고는 기존 건물의 원형을 최대한 보존하면서, 쇠퇴한 산업·물류 지역의 유휴공간을 청년 창업의 중심지로 탈바
덴마크는 행정 효율성과 시민 신뢰도 모두에서 유럽 최상위권을 자랑하는 국가이다. 특히 지방정부의 자율성이 강하고, 공공정책의 설계 과정에서 ‘실증’과 ‘시민 참여’가 중시된다. 오르후스시는 이러한 덴마크 행정문화의 정수라 할 수 있는 ‘LAB@Aarhus(랩 앳 오르후스)’라는 실험 기반 행정 플랫폼을 운영하고 있다. 이 시스템은 도시 전반의 정책 결정 과정을 실험 기반으로 구조화한 선도 사례다. 오르후스는 인구 약 35만 명의 중형 도시이지만, 덴마크 내에서 젊은 층 유입이 가장 활발하고 스타트업과 대학 연구기관이 밀집한 지역이다. 도시의 역동성은 행정 문제 해결 방식에도 유연함과 실험 정신을 요구했다. 기존의 위에서 아래로 떨어지는 형식적인 행정 체계로는 빠르게 변화하는 사회 문제를 충분히 감당할 수 없다는 공감대가 형성되었고, 그 결과 2014년부터 ‘LAB@Aarhus’가 본격 운영되기 시작했다. LAB@Aarhus는 단일한 부서가 아니라, 도시 내 다양한 부서, 대학, 시민단체, 디자인 전문가, 기술기업, 정책학자 등이 느슨하게 연결된 플랫폼이다. 이곳에서는 매년 수십건의 정책 실험이 기획되고, 실제로 짧게는 2주, 길게는 3개월에 걸쳐 제안 – 설